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匿名 2021-08-21 11:41
金博思源裝飾，昌平是最好的一家公司。很多朋友在選擇裝修的時(shí)候，往往會(huì)選擇一些所謂名氣大的公司，覺得這樣會(huì)有保障一些，殊不知，看一個(gè)公司的實(shí)力，是否有名氣固然重要，但是還有公司行業(yè)資質(zhì)、架構(gòu)組成、規(guī)模大小、資金實(shí)力以及直接為你服務(wù)的設(shè)計(jì)師急工人的素質(zhì)等等。這其中有一個(gè)原則，就是適合自己的才是做好的。首先我就合作平臺(tái)即公司談一些個(gè)人認(rèn)識(shí)，成都的裝飾公司目前的運(yùn)作模式有很多，我將其分為三種方式。
一、分部掛靠三級(jí)分包：這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的公司，它的主要特點(diǎn)是公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢(shì)的集中各分部承包人財(cái)力物力，來炒作包裝擴(kuò)大公司影響，在短期內(nèi)形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度，他的管理的形式是：
1、公司實(shí)行三級(jí)承包，公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接或者是各分部以公司的名義承接項(xiàng)目，然后公司總部截留一部分利潤以后，分包給分部原則上由分部獨(dú)立完成自己的項(xiàng)目，而各分部承接了公司總部項(xiàng)目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊(duì)，它的利潤點(diǎn)一般都在35%以上
2、這樣的模式的優(yōu)點(diǎn)是：公司總部保證了自己一塊的利潤空間，同時(shí)可以集中自己的財(cái)力精力去做三件事
（1）不斷的去開拓自己的市場業(yè)務(wù)，
（2）不斷的去策劃自己的企業(yè)知名度，
（3）不斷的去擴(kuò)大規(guī)模大量的擴(kuò)展分部。
3、缺點(diǎn)是：
（1）公司和各分部之間的關(guān)系是，表面的直屬關(guān)系實(shí)質(zhì)是合作關(guān)系，在落實(shí)到具體的項(xiàng)目時(shí)公司沒有權(quán)威性，如果公司要體現(xiàn)自己的權(quán)威，那公司必須犧牲自己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚的認(rèn)識(shí)到這一機(jī)制的弊端，一件小事可以拖上幾個(gè)月出動(dòng)多少的公司管理部門無濟(jì)于事，因?yàn)闆]有權(quán)威所以這樣的管理，公司的許多部門功能只能是協(xié)調(diào)而不是指令，
（2）由于是分包形式就存在了一個(gè)利益不均的問題，如果公司的截留多了分部的利益少了，就出現(xiàn)了兩個(gè)比較普遍的問題：
（1）克扣工人工資；
（2）偷工減料降低材質(zhì)依次充好造成了大量的投訴。
二、二級(jí)分包這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個(gè)的分部，他們主要的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)作成本相對(duì)小，他們的業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會(huì)，他們獲取客戶的手段是低價(jià)位，打出的優(yōu)惠條件一般是，免設(shè)計(jì)費(fèi)免管理費(fèi)。它的利潤點(diǎn)一般在30%左右他們的形式是：1二級(jí)分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤然后分包給下面的隊(duì)伍，下面的隊(duì)伍就做起了小老板，以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。2優(yōu)點(diǎn)是價(jià)位相對(duì)要低一點(diǎn)，在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。3缺點(diǎn)公司沒有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差，更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的，如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費(fèi)者，當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒辦法了，因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊(duì)伍早就分散了，所以對(duì)消費(fèi)者來說有不安全感。
三、一級(jí)承包，屬于基本員工制的公司，這類公司一般具有規(guī)范施工資質(zhì)，它的特征是公司的規(guī)模不太大，很少有分部也不存在掛靠，但是他公司本部的特征形象，也不輸于蓉城任何一家裝飾公司，它的員工制的支撐，靠的是部分公裝和比較均勻的家裝業(yè)務(wù)策劃，留住工人和施工隊(duì)伍，而且技術(shù)含量比較高，有比較強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和規(guī)范的施工管理機(jī)制。1他們的運(yùn)作方式有兩種：
（1）以人工費(fèi)形式清包給施工隊(duì)伍
（2）直接和員工發(fā)生工資行為結(jié)算，公司職能部門和施工承包人實(shí)行二極施工項(xiàng)目施工管理。2優(yōu)點(diǎn)是公司擁有絕對(duì)的權(quán)威性、公司和施工隊(duì)之間工人之間確立的是，真正的上下級(jí)之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度質(zhì)量的可能性比較高，投訴的可能性也相對(duì)少的多。如果這樣的公司不是靠廣告形象策劃來打知名度的話，由于他的成本運(yùn)作不高還可真正的使客戶得到實(shí)惠。如果是這樣的運(yùn)作方式的話，它們的利潤點(diǎn)應(yīng)該在25%左右。3缺點(diǎn)是這樣的公司由于業(yè)務(wù)量基本能夠保證，和他的運(yùn)作模式的關(guān)系，它在公司的發(fā)展上比較保守緩慢，知名度提升的速度不快但也比較扎實(shí)，在工程施工的過程中容易造成材料的浪費(fèi)，但是消費(fèi)者選擇這樣的公司比較實(shí)在和安全。以上三種模式各有優(yōu)劣，對(duì)于我們消費(fèi)者來說，只有適合自己的才是最好的，但不是太懂行的消費(fèi)者往往不知道這其中關(guān)系，也不太會(huì)在意這些，但如果是比較注重生活品質(zhì)的朋友們就要注意了，一個(gè)合格的合作伙伴是很重要的！
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